| 製造請負・派遣の同時活用 |
| 【導入背景】 長期的活用と短期活用を使い分けたい。 複数購買の管理業務を低減したい。 コア業務・バッファー業務を切り分けしたい。 【導入効果】 .窓口一本で使い分け出来る。 業者管理業務の低減が図れる。 前工程から後工程まで、工程のスキルに合わせたOSが図れる。 生産変動に合わせた人員配置が可能となる。 |
| 紹介予定派遣 |
| 【導入背景】 技術の伝授及び、世代の空洞化を防ぐ為、また職場の活性化を図るために 新卒採用を行ったがミスマッチによる退職者が続出してしまい、採用時における 時間的・経費的ロスといったリスクが甚大である。 【導入効果】 紹介予定派遣とは、一定の派遣期間を設け、本人や能力や適性を確認した上で 正式採用を決定できるため、ミスマッチを減少させることが可能。 |
| 夜勤専属勤務 |
| 【導入背景】 プロパー社員の交替勤務により手当等が発生、 人件費の高騰につながっている。 急激な生産量の増減に合わせて勤務シフトを変更したいが 労働組合との交渉難航で敏速に対応出来ない。 【導入効果】 現在夜勤に携わる正社員を完全日勤にすることにより、諸手当、 大幅なコストダウンにつながる。 安価な弊社契約社員による夜勤帯稼働でコストダウン。 |
| 短期バッファ活用 |
| 【導入背景】 取扱製品の生産変動率が高い。 納期が短く、大量の人員が必要。 基幹製品であるため、完全外注化は不可能。 【導入効果】 必要な時期だけ必要な人員を確保できるための大幅なコスト減 生産変動に合わせた人員配置が可能となる。 |
